中國除濕機品牌低價起步不是罪
甬井電器認為，現階段中國除濕機品牌的的低價競爭策略，是有其道理的。但從動態的角度看未來，價格可以興起一家企業，同樣也能毀掉一個企業。中國除濕機品牌正確的做法是：到了一定階段，根據產品科技的發展，相應地推出高端獨立品牌。
品類跟隨者，憑什么高價？
中國除濕機企業所生產的產品，基本全部都是品類跟隨型產品。也基本沒有任何有價值的創新，或者有明顯區隔。領導品牌通過光環效應，會具備“銷量領先”、“技術領先”、“性能領先”的認知優勢。不信，你去問問你周邊的朋友，他們認可的除濕機品牌，絕大多數會回答出日、中國臺灣的品牌。這時，跟隨者無論多么努力，在營銷戰略中，都會處于弱勢地位。
首先，產品品質會受到質疑。在營銷中，改變消費者的認知。尤其是消費者已確定品類領導品牌，后來者推出相同的產品，通常會受到質疑。消費者不太確信一個新品牌能生產出更讓人放心的除濕機。
其次，品類中的重要屬性，通常已被領先品牌占據。后來品牌缺乏可信度的差異化主張，到都僅僅停留在口號階段。虛空、落不了地的概念，成為許多除濕機品牌兵敗麥城的無奈。
海外市場的渠道資源，被領導品牌牢牢把控——這是中國除濕機品牌海外擴張的大困難，后來者缺乏控制渠道的關鍵資質：已有的成熟顧客群、可靠的廠商關系、銷售信心的多年培養。
中國除濕機企業，應適時推出“高端品牌”
中國除濕機品牌可以從價格起家，但是如果不根據競爭環境的變化和市場的商機，尤其是新技術革新產生的新除濕機分類，重新調整營銷戰略，率先強占品類分化中的優勢位置，你就無法應用好“低價起步”的策略優勢，也不會在競爭中取得勝利。
中國除濕機品牌必須延著“食物鏈”向上移。低價策略會造成低端品牌的認知，為品牌提升盈利能力造成障礙。通常規避的方法是推出高端品牌。
據甬井電器觀察，中國一部分領先企業已有了推出高端品牌的意識。
